题目:假设你是产品负责人(不限行业)，管理三名组员，负责一个现状30分的线上产品。一个季度时间这个产品需要达到可用水平，你将如何安排你的工作

(资料图)

(要做什么事?怎么做?计划是什么?)需要哪些、多少资源?(例如研发、测试等等相关人员)?如何说服大家来参与你的项目?

主要考察点:

这道题主要考察产品经理对产品的认知、管理和项目落地。

题目分析:

产品目前只有30分，这一分数表明产品并不合格，可能需要对产品进行复盘，甚至重构。针对产品的用户定位，采集用户使用产品后的反馈，进行需求调研和相关竞品分析，看看产品是否满足用户的需求，是否真实解决了用户的痛点，如果答案是否定的，则需要重新规划产品功能;反之，如果功能的确可以解决用户的需求，那么就需要把重点放在功能交互和用户流程，去优化功能的易用性，输出产品方案。接下来就是和测试开发员协商产品开发方案，和UI设计确定产品设计调性，和运营讨论产品的运营方案，之后进行数据调研和复盘不断的改进产品设计。

具体怎么操作

1、确定产品的优化方向

首先，了解产品的定位，产品的现状，分析产品目前不佳的原因。其次，对产品进行全方位的调研分析、需求分析和产品设计。

2、制定项目开发计划所需预算资源

首先，根据产品的优化目标，统计总体开发的工作量，并制定项目研发、测试等环节的项目计划开发表。其次，与研发人员沟通，预估出在时间期限内按质量完成所需要的资源，统计目前已有的资源，算出另外所需要的资源。

3、制定项目计划书

首先，制定项目计划书可以是 PPT 的形式，内容包括产品的优化介绍、预计的效果、运营的方法、风险的分析等等。其次，与上级沟通，申请项目开展以及人力和资源分配，比如研发、测试、运营、商务人员等等。

4、开展项目

首先，在项目可开展的情况下，将项目内容开会，与项目组人员进行沟通，确认项目的排期。其次，对领导和项目组人员的加入进行感谢，适当采用团建的方式。